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    數據中心災備系統建設

    兩地三中心基礎架構整體規劃設計,提高業務數據安全性和業務連續性

    方案背景

    IT災難發生不是小概率事件,一旦出現,影響越來越嚴重;各行業監管越來越嚴格,業務連續性要求越來越高。金融行業災備建設有國家災備標準,人民銀行和銀保監會災備建設執行標準作為指導,來指導和規范金融行業的業務系統容災建設。

    金融行業客戶災備建設是有明確的監管要求,且嚴于其他行業,受人民銀行和銀保監會的監管。對于金融行業典型的災備架構模式是兩地三中心建設模式,即主數據中心,同城災備數據中心,異地災備數據中心。

    方案描述

    采用兩地三中心建設模式,在同城建設兩個中心并在異地增加建設一個中心;主數據中心承擔用戶的核心業務,同城災備數據實現核心關鍵業務雙活架構,異地數據中心主要承擔備份主中心的數據、配置、業務等。

    優勢特點

    整體規劃,構建成熟的兩地三中心架構模式; 

    業務分區,實現應用部署實現標準化;

    雙活部署,實現核心業務雙活架構,切換業務無影響;

    真實演練,有效驗證災備系統承載重要業務能力的要求。

    客戶痛點和挑戰

    業務連續性管理組織架構待完善

    組織架構不健全,履職不到位等問題,整體業務連續性管理對組織架構,流程管理提出了更高的要求,實現業務連續性組織架構各層級的充分履職。

    切換演練真實接管不足及日常維護需加強

    業務影響分析缺失或存在較大的不足,重要業務演練不足,未能達到真實接管的要求,切換在不斷更新日常管理中,是個長期持續投入的過程,確定各階段資源的投入和目標,對業務連續性工作進行階段性評估。

    資源協調有限,多中心部署資源協調管控不足

    災備中心資源配備不足,有些業務不具備接管真實交易的支撐能力。進行災備切換演練的技術能力不足或操作人員不足。

    客戶收益

    兩地三中心基礎架構整體規劃設計,提高業務數據安全性和業務連續性,有效應對整個機房被破壞的災難性故障,并符合監管要求;

    構建整體業務連續性管理體系,建立一套組織、流程和資源相配合的體系,提升業務應對風險的能力;

    梳理切換流程,部署災備切換管理工具,將災備切換的組織、流程、操作進行標準化、流程化,提高災備切換效率和實現災備切換可視化。

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